Запис на консультації

Кожному учаснику Проєкту надані 3 години консультування.

Ви можете обрати три з чотирьох напрямів.

Якщо ви обрали напрям(и), ви можете отримати відповідно до тривалості консультації та результату замовлення, наступне:

Напрям

Бізнес-моделювання

Для кого ці консультації?

Індивідуальні консультації за цим напрямом будуть найбільш корисними для власників бізнесу, які відчувають, що їхня справа досягла "скляної стелі", потребує системних змін, або шукає нові шляхи для зростання та підвищення прибутковості. Якщо Ви прагнете перетворити набір бізнес-процесів на стійку та логічну систему, готову до масштабування та залучення інвестицій, ця робота — для Вас.

Ключові теми для індивідуальної консультації:

Створення / удосконалення ключової ціннісної пропозиції:

Проведемо глибокий аналіз Ваших клієнтів та їхніх реальних "болей". Сформулюємо або перепакуємо Вашу пропозицію так, щоб вона стала кристально чистою, бажаною для цільової аудиторії та чітко відрізняла Вас від конкурентів.

Розробка / впровадження власного "блакитного океану":

Проаналізуємо Ваше конкурентне середовище та знайдемо шляхи, як вийти з прямої цінової конкуренції. Розробимо стратегію створення унікального ринкового простору, де Ваш бізнес зможе стати лідером завдяки інноваційній цінності.

Залучення зовнішніх коштів на розвиток / трансформацію бізнес-моделі:

Перетворимо Вашу бізнес-модель на переконливий інвестиційний пітч. Визначимо, які зміни у моделі потрібні для залучення фінансування, та підготуємо аргументацію, яка демонструє потенціал зростання та повернення інвестицій для грантодавців чи інвесторів.

Тренер-консультант

Олександр БАБІЙ

Напрям

Маркетинг та просування

Ключові теми для індивідуальної консультації:

Аудит і вдосконалення маркетингової екосистеми

Разом переглянемо сайт, соціальні мережі та інші онлайн та оффлайн точки контакту з клієнтом. Визначимо слабкі місця, що гальмують конверсії, та можливості для швидкого зростання. Ви отримаєте конкретні рекомендації, які дозволять покращити враження клієнтів і зробити ваші канали продажу ефективнішими.

Стратегія просування 

Проаналізуємо вашу цільову аудиторію, внутрішні ресурси та конкурентне середовище. Сформуємо чіткий план просування: які канали використовувати, які меседжі транслювати, як правильно розподілити бюджет. Ви отримаєте зрозумілу дорожню карту, що допоможе системно залучати нових клієнтів і утримувати наявних.

Оптимізація внутрішніх процесів маркетингу

Розглянемо, як зараз працюють ваші маркетингові та продажні процеси: хто відповідає за контент, як відслідковуються ліди, чи є інтеграція між відділами. Розглянемо прості інструменти (CRM, аналітика, шаблони), які зекономлять час і гроші, а також дадуть вам контроль над результатами.

Тренерка-консультантка

Олена Шапкун

Напрям

Управління командою

Ключові теми для індивідуальної консультації:

Інструменти контролю співробітників 

Розробка інструментів контролю для посади - метрики, дашборд, спосіб контролю та звітування співробітника. Разом визначимо ключові показники ефективності (KPI) для ваших співробітників, щоб кожен розумів критерії успіху своєї роботи. Розробимо зручну та просту систему звітності: це може бути дашборд в таблиці, шаблон регулярних повідомлень у чаті або налаштування вашої CRM-системи. В результаті ви отримаєте повний контроль над діяльністю команди, а співробітники візьмуть на себе відповідальність за досягнення конкретних, вимірюваних цілей.

Розробка регламентів та інструкцій

Якщо завдання виконуються співробітниками неточно або виникають непорозуміння, ми створимо зрозумілі правила гри для вашої команди. Ми розробимо необхідні документи: посадові інструкції, регламенти виконання завдань, чек-листи для щоденних операцій. За потреби, ми також можемо створити просту методику для навчання співробітників. Це дозволить мінімізувати кількість помилок, прискорити адаптацію новачків та гарантувати, що всі виконують роботу за єдиним стандартом.

Мотивація на результат: Розробка зарплатної формули та вибір нематеріальних мотиваторів

Проаналізуємо обов'язки та зони відповідальності ваших співробітників, щоб створити справедливу систему оплати праці, яка мотивує. Ми розробимо зарплатну формулу (наприклад, ставка + бонуси), яка прямо пов'язує дохід співробітника з досягненням конкретних цілей та нормативів. Ви отримаєте потужний інструмент управління, де кожен співробітник буде чітко розуміти, як його зусилля впливають на заробіток, і буде фінансово зацікавлений у найкращих результатах для компанії. Також можна продумати засоби нематеріальної мотивації для вашого співробітника.

Тренерка-консультантка

Анна Макарова

Напрям

Фінансовий менеджмент

Мета консультацій
Допомогти власникам малого та мікробізнесу, які прагнуть залучати грантові або кредитні кошти на розвиток, розібратися з основним питанням - куди зникають гроші? Взяти під контроль фінанси власного бізнесу і навчитись приймати обґрунтовані рішення на основі фінансових показників.

Ключові теми для індивідуальної консультації:

Фінансове планування.

Разом розробимо або проаналізуємо бюджет доходів та витрат вашого бізнесу, якій можна показувати банку, партнерам або використовувати як чернетку для заявки на грант. Розглянемо вплив на майбутній фінансовий результат сезонних коливань попиту, появи нових продуктів, змін у податковому навантаженні та інших чинників. Порахуємо собівартість і точку беззбитковості. Проаналізуємо наявні ризики та можливі нейтралізуючі дії, щоб бути напоготові.

Аналіз фінансового стану бізнесу.

Розберемо поточний стан бізнесу по наявних фінансових звітах. Визначимо зручну «панель приладів» для нагляду за основними бізнес-процесами з метою утримання фокусу уваги на стратегічно важливих показниках. Пошукаємо точки втрат і можливого росту. Порахуємо реальну потребу у зовнішньому фінансуванні.

Тренер-консультант

Валерій Кандалов